Несколько путей повышения эффективности арендного бизнеса

Арендный бизнес-это, прежде всего ,сдача недвижимости в аренду с целью получения постоянного дохода. Создаваться он может тремя путями.

Строительство объектов недвижимости и сдача их в аренду.

Покупка объектов недвижимости и, также, сдача их в аренду.

Покупка уже готового арендного бизнеса.

Независимо от путей создания арендного бизнеса способы улучшения его эффективности абсолютно идентичны и основным является, конечно же, путь повышения его прибыльности.

Самым распространенным и часто используемым является путь периодического поднятия арендных ставок. Затрат практически никаких, эффект налицо, но вероятность негативных последствий при безрассудном использовании этого способа может привести к неутешительным результатам в случае съезда тех арендаторов, которые могут не выдержать увеличения ставок и вынуждены будут искать новых арендодателей, либо сворачивать свою деятельность.

Нетрудно просчитать, что главным бичом, влияющим на денежные арендные сборы, являются не низкие ставки, а наличие пустующих площадей. Никакие, даже самые приемлемые, высокие ставки не компенсируют те потери, которые вы получите от простоя площадей. Грамотный и просчитанный подход в использовании пути роста ставок-залог получения желаемого результата. Следовательно, минимальный процент свободных площадей- это основной критерий успешной работы арендного отдела.

Как путь по повышению доходности арендного бизнеса, можно использовать желание некоторых руководителей арендных предприятий заключать долгосрочные договоры (на 2, 3 и более лет), а не на одиннадцать месяцев, как это принято у нас, заложив в них механизм ежегодного изменения ставок и увеличения арендной ставки на 10% – 12% от регламентной.

Такой подход, как правило, приемлем для фирм, которым важна долгосрочная стабильность пребывания на одних и тех же площадях, а не выбрасывание денег на переезды и перевоз оборудования.

Далее можно рассмотреть такой инструмент повышения прибыльности, как введение определенных штрафных санкций при досрочном расторжении договора со стороны арендатора. Это может быть двух – трех месячный «депозитный платеж», который, в случае преждевременного съезда арендатора, покроет издержки по простою площади в ожидании нового клиента. А если простоя удастся избежать, то эти денежные средства законно можно не возвращать бывшему арендатору.

Параллельно можно увеличивать сроки депозитных платежей (до 2 – 3 месяцев) и использовать эти средства как беспроцентный кредит.

Следующим альтернативным приемом повышения доходности проекта может являться увеличение полезной арендной площади того или иного объекта, путем перепланировки помещений, не затрагивая несущие капитальные конструкции.

Здесь важно, не нарушая комфортного пребывания арендаторов, использовать порой бесхозные и бесполезные квадратные метры, превратив их в источник дополнительного дохода. Умение правильно спланировать площади, используя каждой квадратный метр и грамотно расселить арендаторов, это показатель высокой квалификации арендного отдела.

Снос нерентабельных одноэтажных зданий, занимающих большие земельные площади и не приносящих весомого дохода, в связи с низкой арендной ставкой, также можно использовать для увеличения денежного потока. Здесь имеется два пути:

Возведение на данных площадях малоэтажных зданий под склады, производство или офисы, в зависимости от изученной потребности, что дает увеличение арендных площадей в несколько раз и увеличение арендной ставки.

Продажа, освобожденных после сноса, земельных площадей, крупным торговым фирмам под строительство супермаркетов. В последнее время спрос на такие участки достаточно высок. Такие компании как Ашан, Икея, Оби, Карусель и т.д. постоянно размещают в интернете объявления о покупке земельных участков. Вырученные денежные средства можно пустить на приобретение новых объектов и развитие арендного бизнеса.

Профессиональное управление недвижимостью также может стать источником дополнительного дохода. Владельцы недвижимость еще до конца не осознали всех преимуществ частных фирм по управлению недвижимостью. Многие из них испытывают некую долю недоверия к такому управлению, забывая о том, что самим частным компаниям невыгодно «кидать» своих заказчиков, даже по мелочам. Но, тем не менее, рынок управления недвижимостью быстро развивается и, идя в ногу со временем, мы также можем использовать этот путь для увеличения эффективности арендного бизнеса.

Уменьшение расходной части на получение и использование энергоносителей, также может являться источником дополнительного дохода. Модернизация инженерных систем, а следовательно высокий КПД использования тепло- и электроэнергии, предотвращение всех попыток несанкционированного пользования тепло- и электроэнергией со стороны арендаторов, привлечение дополнительных средств арендаторов, пользующихся максимальными мощностями, это те меры, которыми нельзя пренебрегать, а наоборот активно и грамотно использовать.

Формирование качественного пула арендаторов, также должно входить в систему комплекса мер по повышению эффективности работы арендного предприятия. Грамотная ротация, происходящая в рамках очерченной стратегии, неизбежно приведет к тому, что на объектах осядут стабильные и успешные арендаторы, что позволит избежать наличия пустующих площадей и других негативных явлений, связанных с присутствием на объектах нерадивых, неплатежеспособных арендаторов.

Коротко об неупомянутых путях: использование фасадных стен для рекламы; улучшение визуальных характеристик зданий; благоустройство прилегающих территорий; качественное освещение; достаточное наличие парковочных мест; охрана и полный видеоконтроль объекта; достойная зарплата сотрудников.

Вот те пути, которые нужно использовать в ведении арендного бизнеса.

Рубрика: Новости Москва

RSSКомментарии (0)

Trackback URL

Оставить комментарий